My blog: Budaya Organisasi dan Menejemen di PT. Nusantara Karya

Kata Pengantar

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan YME atas berkat dan rahmat-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah tentang budaya organisasi di PT. Multi Nusantara Karya. Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Kami telah menyusun makalah ini dengan sebaik mungkin. Namun, kami menyadari bahwa masih ada kekurangan, baik dari segi susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu, kami menerima segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ini. Kami berharap agar makalah yang kami susun dapat bermanfaat dan dapat menjadi inspirasi bagi para pembaca.

Penulis

Bab I

Pendahuluan

A. Latar Belakang

Didirikannya sebuah perusahaan tentu memiliki tujuan yang jelas. Beberapa tujuan perusahaan, yaitu untuk mencapai keuntungan maksimal atau laba yang sebesar-besarnya, ingin memakmurkan pemilik perusahaan atau para pemilik saham, dan memaksimalkan nilai perusahaan yang tercermin pada harga sahamnya. Seiring dengan pertumbuhan di bidang perekonomian, baik jasa ataupun sektor industri berkembang dengan sangat pesat.

Begitu pun dengan PT. Multi Nusantara Karya. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2008. PT. Multi Nusantara Karya berperan untuk mengatur operasional perusahaan, seperti pemasukan dan pengeluaran perusahaan, serta bergerak dibidang properti dan pengelolaan gedung.

Dalam memasuki zaman yang serba bebas dengan sistem ekonomi yang bebas dan terbuka dibutuhkan pengelolaan perusahaan yang lebih kompleks, yang berimplikasi pada meningkatnya kebutuhan praktik tata kelola usaha yang baik (good corporate governance) untuk memastikan bahwa manajemen berjalan dengan baik. Perusahaan yang dikelola dengan baik akan menumbuhkan keyakinan pihak-pihak eksternal dan memperoleh kepercayaan dari pasar.

Oleh karena itu, kami tertarik untuk mencari tahu bagaimana cara menejemen mengelola perusahaan dan budaya organisasi apa yang diterapkan dalam perusahaan untuk mencapai tujuannya.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana sejarah PT. Multi Nusantara Karya?

2. Apa visi dan misi, serta nilai-nilai yang dijunjung oleh PT. Multi Nusantara Karya?

3. Apa saja kualifikasi yang harus dipenuhi untuk dapat bergabung di PT. Multi Nusantara Karya?

4. Apa saja tata tertib yang berlaku di PT. Multi Nusantara Karya?

5. Bagaimana budaya organisasi yang diterapkan PT. Multi Nusantara Karya?

6. Apa saja perizinan yang telah diraih oleh PT. Multi Nusantara Karya?

C. Tujuan

1. Mengetahui sejarah PT. Multi Nusantara Karya

2. Mengetahui visi dan misi, serta nilai-nilai yang dijunjung oleh PT. Multi Nusantara Karya

3. Mengetahui kualifikasi yang harus dipenuhi untuk dapat bergabung di PT. Multi Nusantara Karya

4. Mengetahui tata tertib yang berlaku di PT. Multi Nusantara Karya

5. Mengetahui budaya organisasi yang diterapkan PT. Multi Nusantara Karya

6. Mengetahui perizinan yang telah diraih oleh PT. Multi Nusantara Karya

Bab II

Pembahasan

1. Sejarah Perusahaan

PT. Benteng Teguh Perkasa didirikan pada tanggal 22 Oktober 1987. Kemudian, diambil alih oleh Lippo pada tahun 2008 dan direnovasi sekitar tahun 2010-2011. Setelah itu Lippo membentuk sebuah perusahaan yang bernama PT. Multi Nusantara Karya. Sampai sekarang, PT. Multi Nusantara Karya dan PT. Benteng Teguh Perkasa berada di bawah naungan Lippo Group. Namun, kedua perusahaan tersebut memiliki peranan yang berbeda. PT. Multi Nusantara Karya berperan untuk mengatur operasional perusahaan, seperti pemasukan dan pengeluaran perusahaan, serta bergerak dibidang properti dan pengelolaan gedung. Sedangkan PT. Benteng Teguh Perkasa di bentuk untuk nama perizinan.

2. Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan

· Visi

Menjadi perusahaan yang mampu menumbuhkan kreatifitas, inovasi, produktivitas dan mempunyai kualitas sumber daya manusia yang teruji sehingga Perseroan akan lebih maju dan memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham, karyawan dan masyarakat pada umumnya.

· Misi

a) Meningkatkan kualitas pelayanan sehingga dapat memberikan kepuasan pada pelanggan.

b) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar menjadi terampil dan memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan yang terbaik dan professional dalam menghadapi tuntutan pelanggan yang semakin tinggi serta menghadapi persaingan yang semakin ketat.

c) Menjadi perusahaan perhotelan yang handal dengan menawarkan pelayanan yang professional dan berkualitas kepada masyarakat Indonesia dan masyarakat dunia pada umumnya.

d) Meningkatkan upaya pengembangan usaha, baik di bisnis utama Perseroan maupun bisnis lainnya sehingga mampu meningkatkan pendapatan Perseroan secara signifikan.

· Nilai-nilai perusahaan

a) Fokus pada pelanggan

b) Komitmen pada pencapaian tujuan dan prestasi terbaik

c) Integritas

d) Kerja sama

e) Inovasi

f) Semangat belajar

3. Kualifikasi Perusahaan

Dalam mencari calon karyawan, PT. Multi Nusantara Karya biasanya menginformasikan lowongan pekerjaan yang tersedia melalui web perusahaan dan mengadakan job fair. Untuk dapat bergabung dengan PT. Multi Nusantara Karya, calon karyawan harus dapat memenuhi beberapa kualifikasi umum yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kualifikasi tersebut diantaranya:

a) Pendidikan minimal S1

b) Keahlian dibidangnya

c) Siap ditempatkan di seluruh mall Lippo

d) Usia mencukupi rentang yang telah ditentukan.

e) Berpengalaman minimal setahun

4. Tata Tertib Perusahaan

Tata tertib yang berlaku di PT. Nusantara Karya, yaitu:

a) Untuk bagian menejemen, waktu kerja dimulai pukul 09.00 – 18.00, sedangkan untuk bagian operasional, seperti satpam, office boy, dan penjaga parkiran, berlaku sistem shift.

b) Pada hari Senin, Selasa, dan Jum’at, karyawan diperbolehkan memakai baju bebas, namun tetap rapi dan sopan.

c) Pada hari Rabu, karyawan diharapkan memakai baju batik.

d) Pada hari Kamis, karyawan diwajibkan memakai seragam.

e) Diadakan senam setiap dua minggu sekali, dilakukan setiap Jum’at sore.

5. Budaya Organisasi Perusahaan

Budaya organisasi di PT. Multi Nusantara Karya terbentuk melalui peraturan yang telah ditetapkan oleh atasannya dan melalui perilaku atasan yang dapat di tiru oleh bawahannya. Seperti atasan yang dengan senang hati menyapa karyawannya, karyawan pun berasumsi bahwa di perusahaan ini tidak ada kesenjangan yang berarti antara atasan dan bawahan, sehingga karyawan meniru perilaku atasannya tersebut dengan berani untuk menyapanya saat berpapasan.

Selain itu, perusahaan ini menganut esensi budaya organisasi orientasi tim, dimana kegiatan kerja diorganisir dalam tim daripada individu. Dengan demikian, menejemen lebih mempertimbangkan orang-orang yang mudah berbaur dan dapat saling bertukar pikiran. Dalam perusahaan ini, HRD lah yang berhak mengatur karyawan. HRD memonitori karyawan mulai dari absen, cara berpakaian, sampai dengan rembes kesehatan.

Dengan berada di bawah naungan Lippo Group, khususnya Lippo mall, PT. Multi Nusantara Karya terdiri dari 50 mall di Indonesia yang berpusat di Karawaci. PT.Multi Nusantara Karya bekerja dalam satu peraturan yang disebut SOP (Schedulled Operational Procedure), yaitu dimana setiap hari Sabtu dan Minggu setiap atasan mendapat giliran untuk memantau dan menilai kinerja karyawannya.

6. Perizinan Perusahaan

Selama beberapa tahun berdiri, perusahaan ini telah mendapat izin dari beberapa lembaga, diantaranya yaitu:

a) TDP (Tanda Daftar Perusahaan)

b) SIUP (Surat Izin Usaha Perdagangan)

c) UUG (Undang-Undang Gangguan)

d) Surat izin domisili

e) SLF (Surat Layak Fungsi)

f) IPAL (Izin Pembuangan Air Limbah)

g) Izin reklame

h) IUPP (Izin Usaha Surat Perdagangan)

BAB III

KESIMPULAN

PT. Multi Nusantara Karya merupakan perusahaan yang berada di bawah naungan Lippo Group. Perusahaan ini di bentuk untuk mengatur operasional perusahaan, seperti pemasukan dan pengeluaran perusahaan, serta bergerak dibidang properti dan pengelolaan gedung.

Peraturan mengenai jam kerja di perusahaan ini mungkin hampir sama seperti perusahaan lainnya, namun yang membedakan adalah peraturan dalam penggunaan pakaian dan diadakannya senam setiap dua minggu sekali.

Budaya organisasi yang diterapkan di perusahaan ini ialah orientasi tim, dimana kegiatan kerja diorganisir dalam tim dan orientasi manusia, yaitu menejemen sangat mengutamakan kinerja karyawan. Dalam hal ini, sarana dan prasarana karyawan sangat diperhatikan.

Selain itu, kualitas perusahaan ini juga sangat bagus. Hal ini dikarenakan perusahaan telah mendapat izin dari beberapa lembaga. Terlebih lagi, izin yang di dapat perusahaan bukan merupakan izin yang dimana lembaga-lembaga hanya sekali memeriksa perusahaan, tetapi lembaga-lembaga tersebut memeriksa perusahaan setiap bulannya. Sehingga apabila kualitas perusahaan dianggap tidak memenuhi syarat, maka izin tersebut akan dicabut.

Lampiran: